Kompetenzen einer Führungskraft – Diese 5 sollten Sie kennen

Wer eine gute Führungskraft sein oder werden möchte, wird sich über kurz oder lang fragen, welche Kompetenzen einer Führungskraft er haben oder sich aneignen sollte. In diesem Artikel zeigen wir 5 Eigenschaften einer Führungskraft, die besonders hervorstechen. Warum? Das verraten wir am Ende des Artikels.

Im Coaching von Führungskräften begegnet mir häufig die Frage nach den wirklich relevanten Kompetenzen einer Führungskraft. Hier lernen Sie die grundlegenden Führungsqualitäten kennen – und 5, an die Sie nicht sofort gedacht hätten. Plus: Was es damit auf sich hat und warum es sich lohnt, dass Sie sich diese Führungskräfte-Kompetenzen ansehen.

Grund-Kompetenzen einer Führungskraft

Welche Kompetenzen einer Führungskraft sind entscheidend? Welche Führungsqualitäten muss ich mitbringen bzw. welche Führungskompetenzen sind es, die ich haben oder entwickeln sollte, wenn ich gut führen möchte? Und: Habe ich genügend Führungskompetenz, um als gute Führungskraft durchzustarten?

Im Coaching von Führungskräften beschäftige ich mich häufig damit, die Führungsqualitäten meiner Klienten zu stärken oder zu schulen. Denn nur, wer sich seiner Eigenschaften und Stärken als Führungskraft bewusst ist, aber auch seiner Herausforderungen, kann erfolgreich führen und damit erfüllt und zufrieden arbeiten. Werfen wir daher einen Blick auf die grundlegenden Kompetenzen einer Führungskraft und 5 Spezial-Kompetenzen, die nicht jeder hat.

Die Aufgaben einer Führungskraft sind ebenso zahlreich wie die Rollen einer Führungskraft. Um eine gute Führungskraft zu sein und sein Team effektiv und erfolgreich zu führen, benötigt man daher diverse Führungskräfte-Kompetenzen. Dazu gehören

  • Kommunikationskompetenz: Eine Führungskraft benötigt die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, um Anweisungen zu geben, Feedback zu geben, Ziele zu setzen und mit Teammitgliedern, Kunden und anderen Stakeholdern effektiv zu interagieren.
  • Teammanagement: Die Fähigkeit, ein Team zu organisieren, Aufgaben zu delegieren und Teammitglieder zu unterstützen, ist für Führungskräfte grundlegend.
  • Entscheidungsfähigkeit: Führungskräfte müssen in der Lage sein, fundierte Entscheidungen zu treffen, auch unter Druck und Unsicherheit. Dies erfordert Analysefähigkeiten, Urteilsvermögen und die Fähigkeit, Risiken abzuwägen.
  • Konfliktlösefähigkeiten: Konflikte können in jedem Team auftreten, und eine Führungskraft sollte in der Lage sein, diese Konflikte zu erkennen, anzugehen und zu lösen oder sich dafür die passende Hilfe zu holen.
  • Zeitmanagement: Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ihre Zeit effektiv zu organisieren, Prioritäten zu setzen und Ressourcen gut zu verwalten, um sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele zu erreichen.
  • Empathie und Emotionale Intelligenz: Eine gute Führungskraft versteht die Bedürfnisse, Gefühle und Motivationen ihrer Teammitglieder und kann entsprechend darauf reagieren.
  • Strategisches Denken: Eine Führungskraft muss in der Lage sein, über den Tag hinaus zu planen und eine langfristige Strategie für das Team oder die Organisation zu entwickeln, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

5 besondere Führungskräfte-Kompetenzen, die nicht jeder hat

Während die meisten Führungskräfte über die oben genannten Führungskompetenzen verfügen oder in einem Führungscoaching daran arbeiten, sie auszubilden und zu entwickeln, gibt es 5 Führungskräfte-Kompetenzen, die eine Führungskraft ganz besonders auszeichnen. Diese Führungsqualitäten haben nur besondere Führungskräfte, und wenn Sie alle fünf bei sich ausgeprägt sehen, haben Sie eine gute Chance, dass Sie solch eine besondere, nämlich eine multitalentierte bzw. vielseitige Führungskraft sind:

  1. Kreativ und innovativ: Multitalentierte Führungskräfte sprühen nur so vor Ideen. Sie denken out-of-the-box und inspirieren damit die ganze Organisation zu neuen Perspektiven und Lösungen.
  2. Schnell, neugierig, vielseitig: Eine enorm schnelle Auffassungsgabe, ungebremste Wissbegier und Vielseitigkeit sind die Alleinstellungsmerkmale von Tausendsassa-Führungskräften alias Führungskräfte mit Scanner-Persönlichkeit. Mit diesen Eigenschaften bringen sie immer wieder neue Ansätze hervor, die den Unternehmenserfolg entscheidend beeinflussen können.
  3. Flexibel: Multitalentierte Führungskräfte sind wahre Chamäleons der Arbeitswelt. Sie lieben Veränderungen und passen sich daher unglaublich schnell an Veränderungen an. Mit dieser Führungskompetenz sind sie als Leader für erfolgreiche Change-Prozesse geradezu prädestiniert.
  4. Begeisternd und ansteckend: Dank ihrer Anpassungsfähigkeit und Wandelbarkeit ist es für multitalentierte Führungskräfte mit vielseitigen Kompetenzen ein Leichtes, mit unterschiedlichsten Menschen und Ebenen zu kommunizieren und sie von ihren Ideen zu begeistern. Fehlt die Motivation im Team, setzen Sie einen Tausendsassa rein. 😉
  5. Unermüdliche Energie und Tatendrang: Scanner-Persönlichkeiten haben einen starken Tatendrang, überdurchschnittlich viel Energie und lieben Herausforderungen, die sie lösen können. Multitalentierte Führungskräfte arbeiten daher nicht nur viel, sondern in der Regel auch ziemlich effizient und immer effektiv.

Gehören Sie dazu? Multitalentierte Führungskräfte

Sie erkennen sich in diesen 5 besonderen Kompetenzen einer Führungskraft wieder? Dann sind Sie vermutlich solch eine „besondere“, weil multitalentierte Führungskraft, ein Tausendsassa, eine Führungskraft mit Scanner-Persönlichkeit. Vielseitige Führungskräfte –  die sogenannten Tausendsassa oder Scanner-Persönlichkeiten – sind diejenigen, die auf tausend Hochzeiten gleichzeitig tanzen könnten und dabei eine immense Produktivität an den Tag legen.

Das Schöne ist: Auch wenn Sie sich mitunter „anders“ fühlen (weil die meisten Ihrer Kollegen naturgemäß anders ticken), vielleicht unstrukturiert oder nicht geradlinig genug, man braucht Sie als multitalentierte Führungskraft in den heutigen vernetzten, sich ständig wandelnden, digitalisierten Unternehmen ganz besonders!

Ihr Weitblick ist gefragt, Innovativität, Veränderungswille und Anpassungsfähigkeit an neue Umstände. Kernkompetenzen, die Sie als Multitalent, aka Scannerpersönlichkeit, mitbringen.

Die Führungsqualitäten der Tausendsassa-Führungskräfte

Multitalentierte Führungskräfte sind echte Produktivitäts- und Ideen-Maschinen. Sie denken nicht nur außerhalb der gewohnten Grenzen, sondern inspirieren auch ihr gesamtes Team zu neuen Perspektiven und Lösungen. Neben den oben schon genannten Führungskräfte-Kompetenzen sind ihre schnelle Auffassungsgabe, ungebremste Wissbegierde und Vielseitigkeit Eigenschaften, die sie zu wahren Schatztruhen für Unternehmen machen. Als Scanner-Persönlichkeiten bringen sie immer wieder neue Ansätze hervor, die den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen können.

Also zahlreiche Gründe, warum Unternehmen vermehrt auf vielseitige Führungskräfte setzen sollten. Multitalentierte Führungskräfte sind die Motoren für Innovation und Erfolg in Unternehmen! Ihre Fähigkeiten, neue Horizonte zu erschließen, zu überzeugen, Teams zu motivieren und Veränderungen anzustoßen, macht sie zu wertvollen Assets für jedes Unternehmen.

Jetzt haben Sie viele Argumente, weswegen Ihr Chef Sie befördern sollte, oder? Denn jedes Team braucht einen Tausendsassa und jede Führungsriege auch! Gehen Sie ruhig mutig mit Ihren Stärken ins Rennen.

Wie Unternehmen die Führungskompetenzen stärken können

Doch wie gelingt es, diesen Multitalenten den richtigen Rahmen zu geben, damit sie ihre Führungskompetenzen voll entfalten können?

Zunächst müssen alle Beteiligten um diese besonderen Führungskräfte und ihre Eigenschaften wissen, um den richtigen Rahmen schaffen zu können: Vorgesetzte, Personalabteilungen, aber natürlich auch die Führungskraft selbst. Denn mit den besonderen Führungskompetenzen sind bei Scanner-Persönlichkeiten auch einige Herausforderungen vergesellschaftet (siehe weiter unten), die es zu beachten und zu lösen gilt.

Dafür kann das Business Coaching von Führungskräften ein sinnvoller Ansatz sein, wenn das Leadership Coaching gezielt die Bedarfe, Bedürfnisse und Herausforderungen von Scanner-Persönlichkeiten kennt und im Blick hat und der Führungskräfte-Coach dementsprechend agiert. Oder auch gezielte Trainings oder ein Business Mentoring, um die Schwächen einer Führungskraft auszugleichen bzw. die Stärken einer Führungskraft zu stärken. Solche Programme helfen multitalentierten Führungskräften, ihre Führungsqualitäten zu verbessern und ihre vielseitigen Kompetenzen effektiv einzusetzen.

Darüber hinaus sind eine für Individualität offene und Eigeninitiative wertschätzende Unternehmenskultur außerordentlich wichtig, in der Innovation und kreative Ideen erwünscht sind und gefördert werden, sowie eine durchlässige und flexible Unternehmensstruktur. Letztere macht es möglich, dass die Führungskraft adaptiv mit solchen Aufgaben und Positionen betraut werden kann, bei der ihre Kompetenzen besonders viel Wirkung entfalten.

Herausforderungen durch Führungscoaching meistern

Neben den vielen Führungskompetenzen haben auch Führungskräfte mit Scanner-Persönlichkeit ihre – ganz eigenen – Herausforderungen zu meistern. Dazu können gehören:

  • Ungeduld mit der Geschwindigkeit anderer
  • Ein sehr hoher Anspruch an sich selbst und seine Leistung (Stichworte: Perfektionismus und Hochstaplersyndrom)
  • Burnout-Gefahr oder Boreout-Gefahr – je nach den Umständen
  • Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen oder Prioritäten zu setzen bzw. sich und seine vielen Arbeitsstränge zu strukturieren
  • Das Gefühl, nicht genügend dranzubleiben
  • Veränderungswille, der auf rigide Strukturen trifft
  • Unverständnis im Kollegenkreis oder bei Vorgesetzten

Führungskräfteentwicklung und Coaching von Führungskräften mit Scanner-Persönlichkeit sollte genau hier ansetzen: Allgemeine und universelle Lösungen helfen Ihnen nicht, denn Sie sind als Tausendsassa-Führungskraft nicht wie andere. Nur geschätzte 10% der Bevölkerung haben eine Scanner-Persönlichkeit und damit 9 von 10 Ihrer Kollegen oder Kolleginnen nicht. Sie brauchen andere Lösungen.
Wenn Sie als gute Führungskraft mit Scannerpersönlichkeit etwas bewegen wollen, denken Sie anders: auch bei der Auswahl Ihres Leadership Coach. Aber das können Sie ja gut: anders denken. 😉

Ihr TausendsassaCoach

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